武汉博昇包装材料有限公司为您免费提供< a href="/">南宁二手纸板线,南宁二手纸箱机械,南宁二手纸板印刷机,南宁二手单面瓦楞线,南宁二手平压平模切机各类配件相关信息发布和资讯展示,敬请关注!
新闻资讯NEWS CENTER

服务热线13245566156

管理瓦楞南宁纸板生产线的作业规则

发布时间:2022-01-05 15:18:00来源:http://nanning.whbsbz.com/news748921.html

武汉博昇包装材料有限公司为您免费提供< a href="/">南宁二手纸板线,南宁二手纸箱机械,南宁二手纸板印刷机,南宁二手单面瓦楞线,南宁二手平压平模切机各类配件相关信息发布和资讯展示,敬请关注!

管理瓦楞纸板生产线,不妨做好以下几个方面:

 

一、培养好纸板生产线线长

一个优秀的纸板生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者,是创造鲜活现场管理的忠实实践者。

一个优秀的纸板生产线线长应该具备:扎实的专业基础知识,线长是从生产线成长起来的,对生产运作相当熟悉;有丰富的现场管理经验,有持续学习愿望、又能从实践中学习的能力;正确的作业管理方法”,是一位教练型的基础管理者;卓越的组织协调能力,做一名兵头将尾的基础管理者,其实是麻雀虽小五脏俱全,因此,组织协调能力相当重要;良好的交流沟通技巧,事务性、非事务性工作,都需要生产线线长去解决,工作非常具体,沟通、交流的事随时都会发生;独立分析和解决问题的能力,问题不上移、不下推,到我而止,解决一项问题,关闭一类问题,对纸板生产线线长能力增长至关重要。

纸板生产线线长的三个重要职责是:1、质量保证;2、确保交货;3、降低成本;

四个管理要求是:1、质量保证和确保交货期为D一位;2、以目视管理使所有异常显现化;3、培养员工和降低库存;4、彻底管好部下的行动。

现场是培养人才的Z好场所,培养一名优秀的生产线线长,就是培育了企业持续发展的原动力。

二、实施纸板生产线线长的标准作业

实施纸板生产线线长的标准作业就是规范生产线管理的所有要素,建立起生产线管理的标准,纸板生产线线长按标准作业执行就能Z大限度的消除浪费,提有效能。

纸板生产线线长的标准作业是对线长实施的时间管理,其内容包括:作业前、作业中、作业后。

作业前:纸板生产线线长要提前10-20分钟进入生产线,查看上一班的交接班记录,了解生产、质量、设备等状况;提前进行本班次的生产准备,点检零件、图纸、工夹量具、设备等状态,确保具备开工条件;待员工上班后,召开班前会5-10分钟,讲解生产、质量、设备维护、安全等内容,培训培养员工;指导员工进行5S、设备等点检;

作业中:纸板生产线线长要按标准作业图要求,巡视指导员工生产作业过程,保证其按线行走、按章操作、产品按序流动、按标放置;对生产线初中终物(本班次D一件、班次中间一件、班次结束时一件产品)进行测量,认真记录;组织关键工序操作者做好控制图打点,当出现异常(质量问题)时,按异常处理流程及时告知分厂工艺或技术主任作出处理,对异常现象进行原因分析,制定对策,防止再发;检查发现生产线在运行中存在的问题,以便作为改善提案,进行改进;

作业后:当作业完成时,纸板生产线线长统计当天该班次班产任务完成情况;组织检查操作者填写刀具、量具使用卡片,做到使用数量准确、清晰;组织操作者进行设备及负责区域内的5S工作;认真填写交接班记录本,将注意事项和异常情况应详细记录,做好沟通;对生产线需要改善的地方,开展小组活动和实施消除缺陷改善。

一名纸板生产线线长标准作业的一天就是企业正常运转的一天。

三、推行纸板生产线看板管理

看板管理是目前现场管理Z有效的方法,是用眼睛管理,可视力代表着生产力,实施的越彻底,生产组织的活力越足。

看板管理的作用主要是:解放管理者;流程透明化;动态管理;目标与成果共享;营造向上氛围。

纸板生产线综合管理看板内容主要包括:纸板生产线标准作业图、生产实绩表、开工点检表、5S点检表、优秀改善案例、4M(人、机、料、法)变化表、安全点检表、每日质量信息、生产线存在问题等内容。

看板是给管理者看的,看板是纸板生产线所有问题的展示板,管理者Z应该具备的素质就是发现问题和解决问题的能力,看板管理就是要使问题显现化,让管理者和员工都知道问题发生在哪里,如何解决和何时解决、解决的程度如何。比如,标准作业图的执行,本班次员工是否按标准作业执行,是否按节拍生产、4M是否发生变化、生产过程是否停滞,这些都是需要管理者关注和改进改善的。

生产线管理看板是生产线线长工作的依据。

四、开展好纸板生产线小组活动

小组活性化围绕SQCD(安全、质量、成本、交期)开展活动,是企业活力的再现。

SQCD小组活动,有益于员工成长和营造充满活力的工作岗位,培育小组团队精神。

开展小组活动的优势有:1、员工Z了解本岗位所发生的问题,在解决问题的过程中员工能提高技能获得成长和具有成就感;2、营造充满热情的工作岗位,全员参与、跨部门合作集思广益能够建立信赖,培养团队意识;3、实现公司与员工双赢,引导开展好小组活动能够Z大限度的消除生产线发生的浪费,降低成本、提升质量、保证交货期、确保安全,员工得到锻炼,企业提升综合管理能力,实现双赢。

小组活动Z好是围绕课题来开展,使活动目的性更强,课题可以为降低设备故障的、提升工序质量的、降低单台成本的、提有效率的、保证安全性的…¨,小组课题不宜太大,Z好是纸板生产线发生的、2-3个月通过小组成员可以自我解决的问题,这样通过小组成员的共同努力解决问题,就能鼓舞士气,良性发展。

五、做好彻底的5S基础工作

5S是基础工作,确实好懂难做。很多企业推进5S开始轰轰烈烈到后来却无声无息,原先取得的成就也一扫而光。

5S活的灵魂依然在纸板生产线内,彻底区分要物与不要物,要的物品能够随时拿得到,做好检查与建立标准,让人人遵守标准。

做好5S的好处不再赘述,不做好5S的害处是随处可见的,Z大的害处是企业浪费比比皆是,企业发展举步维艰。

做好5S要实施工具的形迹化管理、物品的三定(定品、定位、定容)管理、现场维持的红牌作战等方法,5S是企业常抓不懈的基础工作。


采编网络,学习参考。


 武汉博昇包装 | 二手纸板生产线 | 南宁二手纸箱机械系列

 

南宁二手纸箱机械哪家好?南宁二手纸板线报价是多少?南宁二手纸板印刷机质量怎么样?武汉博昇包装材料有限公司专业承接南宁二手纸板线及各类配套件,电话:13245566156

相关标签:纸板生产线,